雪豹VR张鹏：新创VR团队如何实现盈利？

自2015年末开始，VR的概念大规模爆发，2016年更被称之为“VR元年”，但直到现在，VR并没有真正改变我们的生活，唱衰VR的声音也随之变多。

而备受追捧的VR游戏行业该何去何从？遍地开花的虚拟现实体验馆到底是不是伪需求？在今天的“HELLO VR”虚拟现实大咖沙龙活动现场，雪豹VR创始人张鹏发表了他的看法。

张鹏，95后，却已经经历了三次创业，且每一次都与“VR”相关。在Facebook 20亿美元宣布收购Oculus VR后，所有人都开始审视VR行业，张鹏也受此启发在2015年末开始“雪豹”之路：同时开发VR基础硬件和内容。

在硬件上，针对行业痛点，解决大范围移动的眩晕感，提高用户的体验质量；在内容上，则重点攻入游戏领域，一方面生产登陆体验馆、一体机、移动端VR、steam等商户的游戏产品，另一方面跨平台发布类似于炉石传说、EVE、军团要塞、极品飞车等类型的电子竞技游戏。

融资难，是很多创业者遇到的问题。据张鹏介绍，近两年雪豹专注做to B、to C的内容研发，公司在2016年以前都没拿到融资，靠to B的项目活了一年。

张鹏在现场分享了他于今年5月做的一次数据调查：VR的销量是平板电脑的四倍，而这种状态在去年表现得更为“疯狂”。张鹏忆起去年回老家，一座三四线城市，超市、公园都开了VR体验馆。可见，VR在to B领域的市场空间很大，很多大公司已经在行动了。雪豹团队的产品先后登陆了VR体验馆、大鹏VR一体机，雪豹更是成为爱奇艺VR内容合作伙伴、乐视VR发布会的首批VR合作伙伴。

在产品方面，张鹏分享了他的经验。在使用场景方面，传统游戏的输入设备是鼠标键盘，输出设备是屏幕，但VR游戏的使用场景很多，可以是家里的客厅，只要有一台VR设备和头盔就能实现无缝升级，更可以是体验馆，因为VR的一个非常重要的元素就是竞技。可是很多人到VR体验馆，一款游戏玩了一次后不想再玩第二遍。

雪豹团队重点关注了这些问题，因此，在设计方面参考了街机游戏的方法，把游戏时长定为10分钟，并通过排行榜、人机对战的形式吸引用户重复消费。同时在技术方面，注重无眩晕设计，例如参考一些摄影机或者飞行的无眩晕设计。

最后，谈及过去VR行业的疯狂，2015年暴风魔镜上市两个月内，暴风股价连续39个涨停板；2016年出现一个月之内30多家VR公司拿到融资的情况，到现在整个行业趋于冷静，唱衰的声音随之而来，张鹏显得有些平静，他表示自己并不care所谓的寒冬，反而相信寒冬之后留下的才是真正做VR的人，而不是那些只为了赚钱、投机倒把的创业者。

2016年国内外的VR创业者们都集中在硬件的制造上，而2017年的VR行业则从基础硬件到内容都出现井喷现象。如今，VR的普及率虽然与PC、手机相比有不小差距，但行业中不少人的看法是，它已经显露出成为下一代大众媒介的可能。而不明真相的我们确信VR虽是未来，但也明确知道VR需要走的路还很长。