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大空间方面，众多的体验店和主题公园形成了一个庞大而碎片化的线下分发渠道。
2015年时，用蛋椅开设线下体验店虽然可以赚到钱，但其前景很多人并不看好，然而，伴随着一年内乐客完成4次融资，HTC Vive的发货，以及很多公司参与到大空间多人交互方案的研发中，越来越多的线下体验店/VR 主题公园开始出现。 地产商、电商、VR垂直媒体、VR内容商、VR设备商、VR生态公司等公司纷纷要进军体验店，有的号称要做几百家，有的公司要做几千家。具体做了多少且不说，但国内各地确实出现了很多基于HTC Vive的体验店，各大展会上也是清一色的HTC Vive。虽然店多，但是目前并没有统一的内容发行平台。 工具链的完善 影视方面，从拍摄到后期的工具越来越多。各种不同定位的全景相机开始上市，Facebook、Gopro、三星、尼康等都推出了各自的全景相机，Facebook甚至干脆开源了整套算法和硬件。 常见视频编辑软件Nuke、Adobe PR等都增加了对 VR 视频编辑的支持。全景声、交互引擎、CDN、编解码等各方面，也都有Google、Facebook等提出了相应解决方案。尽管比起2015年有了十足的进步，目前的VR视频工具链仍称不上成熟。 游戏方面。NVIDIA和AMD推出了新一代显卡针对VR优化，CryEngine、Unity、UE4等引擎都增加了对VR编辑的原生支持，工具链已经比较成熟。 风险层面：泡沫隐现，风险积聚 硬件生态战小厂遭殃 伴随着消费者版产品的上市，三大头显的生态之战也拉开了序幕，各方都在通过投资等多种方式笼络开发者。但是神仙打架，遭殃的是小厂商。三大厂的生态之战本是促进行业发展的好事，使整个VR行业生态越做越大。但这也会让硬件小厂压力山大。 趁着Oculus们还没进中国，国内头显厂商也在积极做生态。不过做生态需要投入的财力和人力远非做硬件本身可比。三大头显背后都有雄厚的资本，尽管目前销量不大，但没有什么压力（或许HTC除外），反观国内厂商，都是创业公司，上一轮虽然都融了不少钱，但做生态支出很高，而靠产品销售回笼的资金很有限，如果融资不利，后续或许将面临巨大压力。 内容参差不齐 由于很多制作者并没有深刻领会VR这种表现形式，很多人只是无脑的把相机架在场景中拍摄或者简单的把传统3D游戏转VR，做出来的内容并不吸引人或体验不好。VR视频需要打破传统的影视表现方式，重新探索叙事和镜头语言，但由于纯做影片无法挣钱，多数CP没有投入多少精力在这块，过去了一年几乎没有太多进展。交互式视频年初被提出，但目前仍没见到像样的作品出现。 VR游戏部分模式趋于稳定，开始同质化。去年9月时，市面上VR游戏还很少，而经过了一年，加上相当多的游戏巨头入场，很多题材和游戏形式都被制作了出来，适合VR的很多游戏题材，如射击、座舱驾驶、解密等已经出现了很多，一众大IP的VR游戏大作也已经在路上。线下出现了一批玩法相似，但外观不同的射击游戏。然而国内CP做出真正让人惊叹创意同时适合VR的游戏依旧极少。 难以构建盈利的商业模式 虽然VR内容已经有了不少分发渠道，但目前分发渠道碎片化严重，整体流量也还不大，CP依然很难挣到钱。 过去一年各类VR视频或游戏增长了不少，但整体上优质内容还是比较少，大部分国内CP无力投入大成本制作高品质内容，而且即便是高品质内容，目前也无法获得高回报，所以市场上大量demo或实验性质的内容，加上目前的设备贵，体验成本高，短期还很难真正吸引普通大众，只有一些几十块的VR手机盒子销量还不错，但这种盒子多了对行业发展并无任何帮助，反而可能有负作用。
来源：OFweek电子工程网 | 
