VR也好，PS VR也罢，相关的介绍文章已经层出不穷，本文不再重复描述其功能等基本信息。我们所要探讨的，则是索尼为什么敢于重走任天堂曾经失败的道路，以及微软又为何对VR视而不见？
（1）索尼在走任天堂的老路？显然不是这么回事
没错，任天堂早在1995年就推出过名为“Virtual Boy”的VR产品，其最终结果也被载入历史，无非“失败”二字。究其原因，主要还是因为：
A.受限于技术水平，该产品只能使用红色液晶呈现单一色彩，并且玩家在头部晃动时会产生液晶偏振，导致图像错位。
B.虽然令人无法理解，但任天堂却将这款笨重的机器定义为“移动设备”，并设计了独立运行系统。
C.不论是任天堂本社，还是第三方游戏厂商，皆消极对待此产品，导致其游戏毫无阵容可言，最终陷入“销量差-没游戏”的恶性循环。
然而，11年后的索尼却再度扛起主机VR游戏的领头旗，试图挑战任天堂曾经的失败。不过这并不代表是在走老路。
首先，今时今日的技术水平不同以往，就算PS VR的图像质量无法达到栩栩如真，但用来表现常规游戏内容却已然足够。
其次，PS VR与Virtual Boy最大的不同在于前者完全依附于PS4主机。看似不起眼的设定，实则代表了完全不同的套路——PS VR并不试图完全独立，它只不过针对PS4的游戏功能进行了一次拓展。
对于玩家来说，选择PS VR意味着选择了整个PS主机平台，你既可以体验传统主机游戏，也可以尝试VR游戏。对于厂商来说，现有的主机平台依然是最有价值的开发市场，但PS VR也同样具备潜力，再说了，就算是PS VR游戏，索尼同样允许普通版本的存在。
如果说任天堂的失败是在技术不充足的情况下，强硬开启VR独立，那么索尼有可能获得成功的地方则是在技术储备充足的情况下，为现有的游戏方式体验增添乐趣。
（2）比起微软，此刻的索尼显然更适合介入VR
如果我们回顾主机战争的历史，会发现其遵循着“一代又一代”的较量，几家游戏公司在同时代推出各自主机，然后展开5-7年的厮杀，之后又相继研发新一代主机。然而在2016年以及未来，我们会发现原本简单的情况开始变得有些复杂。
让我们用一张简单的表格来大致弄清楚目前的主机市场格局：
我们发现，原本单纯而又时隔较长的主机推出节奏已经被打乱，索尼改良了最初的PS4，并用全面升级的PS4 Pro来争取高端用户；微软同样用改良版取代原有的Xbox One，但升级版主机的进度却落后于索尼，更别提VR功能的加入了；至于任天堂，所有人都佩服它们那股“能憋”的毅力，神秘的NX究竟能搞出多大新闻，恐怕只有时间才能揭晓。
与此同时，我们可以通过上图发现，主机VR游戏这张加分牌，目前只有索尼将其握在手中。排除任天堂不按常理的憋大招之外，我们不禁好奇，为什么微软没有同期推出VR？显然，这与Xbox One的性能高低没有任何关系，合理的推论则是：现阶段，索尼显然更有底气这样做。
理由也很直接，那就是PS4累计4350万台的销量，Xbox One只有前者的一半左右。远远超越对手的市场占有率，使得索尼希望通过增添VR功能来进一步巩固市场，并吸引更多玩家购买。
微软虽然在近日通过Xbox One薄改版（X One S）取得了不错的销售业绩，但想要彻底打破“落后于人”的局面，唯有通过性能更加强大的“天蝎座”来加快主机的更新换代，而不是现阶段在VR功能上与对手死磕。关于此点，微软也明确表示未来的“天蝎座”将会支持VR。由此看来，微软并不是对VR全无兴趣，只是目前最重要的还是尽快把索尼逼入“次时代”较量。
换句话说，PS VR在某种程度上属于索尼延长本时代主机寿命的一种方式，毕竟好不容易所占据的市场主导地位，自然不希望如此之快的进入“次时代”。说句玩笑话：“如果此刻PS4和Xbox One的市场局面对调，我们或许会看到微软在兴致勃勃地折腾Xbox VR呢。”
（二）就算微软暂时不折腾VR 索尼自己也应该当心
如上文所述，索尼主导了现阶段主机VR游戏的发展，但这并不代表着万无一失，PS VR同样有自己需要面对的风险。
（1）Kinect失败的记忆并不遥远
微软之所以暂时不介入VR，除了市场地位的弱势之外，恐怕多少还因为Kinect失败的案例在先。作为微软自研的体感游戏设备，虽然在2010年的推出之际让玩家感到新鲜，甚至累计卖出1800万台。但在Xbox One时期，鲜少有玩家对其感兴趣，Xbox One薄改版甚至取消了对应接口。
体感游戏之所以无法持续的原因在于：蹦蹦跳跳的方式无法持久、题材较为单一、且欠缺复杂核心向的游戏内容。没错，就目前来看，不管主机游戏如何更新换代，大部分玩家依然喜欢最舒服的游戏方式——坐在沙发、握着手柄、看着屏幕。
PS VR虽然并不完全是体感游戏，但很大程度上与其操作体验类似，再加上玩家需要在游戏过程中佩戴头显设备，久而久之显然更容易感到疲劳。至于因人而异的眩晕感，甚至诱发部分玩家癫痫等问题，自然不必多说。
（2）PS VR的定位事关重大
什么叫PS VR的定位，简单说来，就是指这个东西虽然最终面向的是所有玩家，但就前期来看，他需要抓住核心玩家，以及PS平台上的忠实簇拥。
由于该设备要到明天才会正式发售，所以我们暂时无法获取销售数据，不过世界知名统计机构SuperData所做的一项预测倒是能给我们一些答案：PS VR年内有可能获得260万台销量，其中包括预购。
PS VR的260万台与PS4的4350万台相比，6%的比率只能说明一个问题，那就是对于绝大部分玩家而言，不论是否拥有PS4主机，依然在观望。
PS VR最终能否大卖，很大程度取决于这260万台所带来的市场反馈。因为第一批购买的玩家往往怀揣着极大的热情，他们中既有VR技术爱好者，也有追求核心游戏体验的老牌玩家，如果PS VR能够第一时间满足他们，良好的市场反馈将会直接促使销量的进一步打开。否则，将有可能重蹈Kinect的覆辙，在新鲜劲儿之后被束之高阁，成为一台昂贵摆设。
那么PS VR的前期游戏阵容又能否满足先行玩家群体呢？我们将在下文继续讨论。
（三）买还是不买？这是个好问题
行文至此，我们终归还是要讨论这个避不开的话题，作为玩家，我们当然希望第一时间购入最新的游戏设备。再说了，对于铁了心要买首发（甚至已经预购）的小伙伴们来说，信仰何需讨论？
不过对于大部分仍在观望的玩家，在付款之前不妨考虑以下几点。
（1）PS VR首发游戏规模缩减意欲为何？
也许你已经忘了，不过PS VR在早期的宣传中号称首发游戏阵容有100多款，2016年的E3展览则宣布有50多款，直到现在正式确认为32款。
有经验的玩家自然不会把厂商的前期宣传当回事儿，但实际发生的阵容缩水，却也告诉了我们一个事实，那就是PS VR短期内的游戏阵容大多带着探索和实验的目的。几款主力担当作品，比如《夏日课堂》《蝙蝠侠VR》《伦敦大劫案》《驾驶俱乐部VR》《古墓丽影：崛起VR专属章节》等，在惊艳之余，都面临两个问题：第一，流程太短；第二，内容不够丰富。
哦对了，相信你也已经知道《死或生：沙滩排球VR》的延期新闻……作为新技术，PS VR目前能够带给我们的游戏选择较为有限，与传统3A作品不相上下的VR游戏，短时间内依然无法看到身影。
或许明年的《生化危机7》将会是PS VR游戏阵容的一大突破，不过由于其过于恐怖的题材设定，依然无法照顾到最大层面的玩家群体。
（2）PS4和PS4 Pro，究竟谁是PS VR的真命天子？
这个问题其实非常尴尬，就连索尼也只是一笔带过“两者都支持PS VR”。
从首发阶段来看，这句话没有什么问题，但如果我们把眼光放得稍长远一些，玩家的担忧就浮现了，既然PS4 Pro的自身硬件规格和开发者工具都更加先进，那我们就有充分的理由相信，即便是同一款VR游戏，在PS4 Pro上就会有更加稳定的帧率，甚至更加优异的画质。
如果真是这样，那作为玩家的我们在此时又该如何抉择？是宁愿多花点儿钱选择PS4 Pro+VR的组合，让自己一步到位？还是选择较便宜的PS4+VR，不过却有可能在以后“这山望着那山高”？
（3）如果有PS VR加强版，那又何需现在剁手？
当然了，购买数码科技产品从来就无法一步到位，因为我们知道：如果PS VR能够得到市场认可，那么索尼势必会推出二代、三代，甚至更多代。
一代永远比一代强，一直等下去显然不太合理，不过就一款“初代机”而言，PS VR显然还有许多需要改进的地方。就连索尼全球工作室总裁Shawn Layden在近日接受IGN采访时都不小心透漏了他们正在准备“PS VR加强版”的研发工作：
“当A硬件发布的时候，其实A的加强版开发就已经提上日程了。通过使用最初版本的产品，会获得很多来自于玩家们的意见和想法，索尼能够清楚玩家到底想要玩什么。”
客观来讲，任何产品的初代版本消费者，或多或少带有“小白鼠”的意味。由于PS4和PS4 Pro仅仅相隔两年，再加上微软和任天堂都将于明年发售全新主机，我们在此或许可以大胆预测一下改良版PS VR的推出时间也会在2017年。
既然如此，此刻是否需要剁手就应该好好考虑了。
毫无疑问，PS VR的出现完全符合行业科技水平的发展方向，以及响应玩家对于游戏体验的追求。
再看索尼的两位对手，微软正忙于多卖几台主机，并寄希望于“天蝎座”，任天堂除了闭门研发NX之外，一只脚迈入手游领域。索尼则变成了唯一有能力在现阶段抢先推出VR设备的主机厂商。
PS4从问世以来就以一台出色的游戏机而赢得玩家认可，希望这位家族的新成员最终也能够不负使命。我们不奢求一台设备能够开启所谓的“XX时代”，我们只希望这台设备能够给玩家提供更多的游戏乐趣。
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